01
Планирование
Собственный бюджет, календарный план, оценка ресурсов и выбор стратегии.
БИЗНЕС-УЧЕБНАЯ ЛАБОРАТОРИЯ / 2026
Шесть проектов.
Один результат.
Учимся управлять стоимостью и временем не по отдельности, а в системе. Каждое решение одной команды меняет возможности остальных.
Общая стратегия
Решения ↔ последствия
Управление сроками
Критический путь / CPM
Управление стоимостью
Бюджет / Риски / EVM
02учебные группы
12команд
04связанных этапа
01общая модель на группу
01 / О лабораторииОт индивидуального плана —
От индивидуального плана —
к системному решению.
Каждая группа создаёт свой инженерно-образовательный центр. Его развитие зависит от шести команд, связанных общими ресурсами, сроками и обязательствами.
02
Взаимодействие
Связанные графики, конфликтующие ресурсы и последствия решений соседей.
03
Изменения
Неожиданные события, пересчёт стоимости, рисков и сроков.
04
Общая стратегия
Совет команд, переговоры и защита оптимального решения всей программы.
02 / ИИ как инструмент и предмет исследования
Не просто получить ответ.
Понять решение.
ИИ помогает строить модели, анализировать альтернативы и рассчитывать сценарии. В рамках учебного задания отдельный агент позволит изучать проектные взаимодействия с ИИ: где инструмент оказался эффективным, а где команда чрезмерно доверилась его выводу. Порядок сбора и использования данных будет сообщён отдельно.
«ИИ — инструмент анализа.
Решения — ответственность команды».
Решения — ответственность команды».
03 / Первое действие
Выберите свою команду.
Группы 254-611 и 254-612 · по 6 команд · 4×4 и 2×3 человека.